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經濟日報:立足價值鏈高端 打造世界一流企業——訪中國航空工業集團公司總經理林左鳴
  • 來源:中航工業
  • 發布時間:2010-06-12

    去年初,重組不到3個月的中國航空工業集團公司受到國際金融危機沖擊,銷售收入下降。面對嚴峻形勢,中航工業黨組以開展深入學習實踐科學發展觀活動為契機,加快轉變發展方式,積極應對挑戰,2009年實現營業收入1910億元,同比增長14.4%,實現利潤近100億元,同比增長32.2%。近日,記者采訪了中國航空工業集團公司總經理林左鳴。

記者:面對國際金融危機,中航工業的產品出口受到影響,但2009年仍然實現了逆勢增長,這樣的成績是怎樣取得的?

林左鳴:中航工業在面對國際金融危機的不利局面下能夠快速適應市場變化,最重要的原因在于我們始終把轉變發展方式放在戰略優先地位。中國航空工業集團公司重組后,確立了新的發展戰略,即堅持以科學發展觀為指導,堅持軍民融合、寓軍于民,堅持強化基礎、自主創新,堅持深化改革、擴大開放,堅持以人為本、人才興企,肩負起富國強軍的神圣使命,加快融入世界航空產業鏈,融入區域發展經濟圈,加快由資產、管理、技術三位一體,向品牌價值的塑造、商業模式的創新、集成網絡的構建三位一體的轉變,加速市場化改革、專業化整合、資本化運作、國際化開拓、產業化發展,樹雄心、立壯志,造魂魄、強能力,到2020年挑戰收入1萬億元的目標,不斷提升軟實力,快速擴大國際影響力。在這一戰略引領下,集團公司銳意改革,利用集團重組整合的契機,再造了航空工業的管理組織架構,按照現代企業制度重新構建了母子公司和事業部制的管理體制。這次改革為轉變經濟發展方式提供了良好的體制機制保障。面對國際金融危機,集團公司黨組制定了《關于深入開展學習實踐科學發展觀 抓改革 調結構 保增長 促發展若干問題的決定》,著力促進集團轉變發展方式。20097月,中航工業首次躋身于世界500強。

記者:中航工業提出要實現產業全價值鏈發展,怎樣理解全價值鏈發展?

林左鳴:中航工業明確在確保軍品任務,以航空為本的基礎上,要面向市場強力推進產業發展,要全價值鏈發展集團公司產業,統籌航空與非航空產業發展。我們在航空高科技產業投入相當大,取得的成果如果不能快速轉移輻射到其他領域,就是資源的巨大浪費。僅守在航空領域,競爭力會大打折扣,很難實現商業成功。我們講集團公司產業全價值鏈發展,統籌航空與非航空產業發展,關鍵是要做大做強,形成有影響力的品牌,即在航空領域做強,同時利用品牌效應把技術核心競爭力向全價值鏈延伸,向相關資產領域輻射,把技術轉移到非航空領域,不斷做大,形成新的支撐點。世界航空工業大型企業在其華麗光鮮的航空主業背后,都有同樣強大但卻并非默默無聞的非航空民品產業的強力支撐。對這些航空巨頭而言,非航空民品產業已成為他們龐大軀體重要組成部分,是其強大核心競爭力的重要來源。

記者:能具體談一下這種全價值鏈發展給集團公司帶來的轉變嗎?

林左鳴:以我們的機電板塊為例,集團旗下的金城牌摩托車一直以來出口國際市場,出口量連續多年排名國內第一。去年由于受國際金融危機影響,出口額急劇下降。當時,我們可以選擇降低成本,將生產線搬到成本更低的地方去,或者在海外設立研發中心,設計更新型的摩托車。但遠水解不了近渴,必須迅速調頭轉型培養新的優勢產品。我們注意到,國內小型特種車輛企業由于受到國際金融危機的影響,面臨很大困難,迫切需要有大企業的支撐,而特種車輛是中航工業戰略規劃重點發展的領域,我們具有較強的技術優勢。于是,我們不但開發產品,還連續并購了幾個企業,形成了產業規模。特種車輛去年的銷售收入超過摩托車萎縮的部分,已經達到23億元的規模。這也是我們根據市場變化,依托核心技術,調整產品結構,延伸企業產業鏈條的一個典型案例。

國際金融危機讓我們認識到,企業發展過程中,采取適度多元的策略在一定程度上可以提升企業應對危機的能力。當然,適度多元必須要有共生的技術基礎,有核心競爭力。這種核心競爭力會讓企業從一個領域很快的調整到另一個領域。進一步看,中航工業必須改變過去躲進小樓成一統的局面,順應經濟全球化的趨勢,加大走向世界的力度和融入市場的深度,積極謀求更好更快地發展。

從去年到今年,我們在融入世界航空產業鏈上取得了重大進展。2009年,中航工業全年完成11個并購項目,其中中航工業西飛公司收購奧地利知名復合材料企業FACC公司,是中國企業在中歐地區實施的最大規模的企業并購。

記者:為實現戰略目標,中航工業下一步需要做怎樣的努力?

林左鳴:與軍品和航空產品相比,中航工業的非航空民品產業較落后。發展非航空產業,可以應用航空產業的技術積累、品牌價值、生產能力,為國民經濟發展做貢獻,并對航空產業的發展形成有效的支持。

我認為,品牌價值、商業模式和集成網絡是企業核心競爭力的重要載體。當前,中航工業站在歷史發展的緊要關頭,認真審視自身的核心競爭力,已經提出了努力實現由資金、技術、管理三位一體品牌價值、商業模式、集成網絡三位一體的跨越目標,以此打造企業長期持續健康發展。

(2010527   經濟日報   記者 馮其予)

 

 

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