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企業經營管理
航空工業召開2018年度財務決算和經營業績審計工作總結交流會
  • 來源:中國航空報
  • 發布時間:2019-07-18
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  為貫徹黨中央和國資委要求,落實審計監督全覆蓋,鑒證財務報告和經營成果,推動防范風險、規范管理、提升集團公司發展質量,7月16日,航空工業在京召開2018年度財務決算和經營業績審計(以下簡稱“年審”)工作總結交流會。航空工業黨組副書記、總經理羅榮懷出席會議并講話,黨組成員、總會計師張民生主持會議。

  2018年年審工作自去年11月開始,組織14個現場審計組共計140余人,歷經4個月分兩階段完成32家單位的現場審計工作。各審計組共出具財務決算審計報告19份,經營業績審計報告32份,內部控制評價審核報告19份,上報審計要情13個。經統計, 年審共發現問題和風險事項267個, 涉及金額202.65億元。

  會上,航空工業審計與法律部對2018年年審工作作總結報告,介紹年審工作開展情況,系統總結年審工作取得的經驗與成績,查找不足并分析原因,明確后續年審工作的開展方向。14位審計組組長分別匯報現場審計的工作成果,重點介紹審計發現的問題和風險事項,交流對審計工作的體會、思考以及意見建議。

  羅榮懷在講話中肯定了2018年年審工作取得的成績,從年審作為審計監督體系的重要組成部分、審計全覆蓋的關鍵目標任務以及企業經營成果確認和風險防范的必要環節等方面, 提出了充分認識年審工作重要性的要求。羅榮懷指出,“審計的價值在于整改”,集團公司年審工作圍繞集團發展戰略和中心任務,堅持“問題、風險、價值和戰略”導向,及時發現各單位在經營管理中存在的問題和風險,不斷推進審計工作轉型,完善審計制度與流程,對集團公司持續健康發展具有重要意義。

  羅榮懷對進一步加強和改進年審工作提出四點意見:一是要加強戰略管控,圍繞集團改革發展明確審計任務,推動集團各項改革措施落地生根、見到實效。二是要增強憂患意識,在合規管理和風險管控上下功夫,形成“制度建企、體系建廠”的規范化管理流程,持續發揮監督合力。三是合理運用信息化手段,做到科學“審”企, 結合大數據審計思維引領年審工作轉型升級。四是堅持問題導向、問題整改和違規追責相結合,同時加強審計隊伍建設,發揮好內部審計的價值增值作用,為集團公司新時代航空強國發展戰略落地做好監督保障。

  張民生對做好2018年年審后續工作和今后年審工作,針對各部門各單位分別提出具體要求。審計與法律部要突出審計重點,統籌審計資源,狠抓問題整改,持續推行審計結果公告制度,推動建立風險應對長效機制, 嚴格按照違規經營投資責任追究辦法開展問責工作。業務部門要對被審計單位的整改結果認真審核和檢查督辦, 協同建立橫向溝通機制,共同推動審計工作閉環管理。審計中心和審計隊伍要“敢于亮劍、善解難題”,打造航空工業專業化的審計“鐵軍”。(吳瓊)

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